Юлия
Кулик
julia-kulik.ru
Эксперт по интеграции бренда и поведения сотрудников, исследователь и спикер
Создаю безопасное пространство
для честной диагностики корпоративной
культуры и помогаю внедрять изменения
минимизируя сопротивления
для честной диагностики корпоративной
культуры и помогаю внедрять изменения
минимизируя сопротивления
Основатель консалтингового проекта Most Expertise
Основатель исследовательского агентства AD Charisma
Автор курса Исследования: «Люди-бренды. HR»
Автор курса в Wordshop
Преподаватель: mads, makelove.school,Moscow Business School
Спикер
Автор бренд-модели Selections
Автор интеграционного подхода к внедрению корп.культуры и изменений
50+
масштабных HR проектов
700+
проектов в HR и маркетинге
3000+
фокус-групп и интервью личной модерации
20+ лет
в маркетинговых и HR исследованиях
Клиенты
*Включая исследовательские проекты под ключ через прямые контракты, субподряд, коллаборации.
Темы выступлений:
Почему сейчас — лучшее время для формирования корп. культуры
Рынок переходит от соискателя к работодателю — во многих отраслях уже наблюдается повышение соотношения числа соискателей к вакансиям. Эта среда позволяет выбирать кадры не по хард скиллам, а в том числе и по ценностному и психографическому портрету.
Подробнее
Почему бренды работодателя
в отрыве от работы с корп. культурой теряют свою эффективность?
в отрыве от работы с корп. культурой теряют свою эффективность?
Бренд без культуры остаётся обещанием, а не опытом. HR-бренд формирует ожидания, но именно корпоративная культура определяет, чем эти ожидания заканчиваются в реальности. Если культура не поддерживает бренд...
Подробнее
Классическое внедрение
или интеграция поведенческих установок, что выбрать?
или интеграция поведенческих установок, что выбрать?
Опасности классического вертикального внедрения изменений: переосмысление на каждом уровне руководящего состава, амбассадоры-выскочки, а не реальные лидеры, ленивые действия из под палки и главная боль — как не исказить суть...
Подробнее
Синхронизация маркетинга и HR — как ключевой фактор здоровья организации
Единый бренд снижает внутренние противоречия в компании. Когда маркетинг и HR транслируют разные смыслы, сотрудники не понимают, каким ценностям следовать, и это снижает управляемость организации...
Подробнее
Поведенческие установки — реальная и своевременная замена усталости от корпоративных ценностей
По данным Gallup, только 23% сотрудников считают, что ценности их компании действительно влияют на их повседневные решения и поведение. Это сходится с данными из моих исследований: в 75% проектов разные сегменты...
Подробнее
Системные боли организации в периоде трансформации. Или как пройти период изменений спокойнее?
Хаос в трансформации возникает не из-за изменений, а из-за отсутствия единых принципов принятия решений. Когда каждая функция и каждый руководитель действуют по собственному пониманию «как правильно» - интуитивно...
Подробнее
Бесшовность – тренд трансформационных проектов
Передача проекта между этапами почти всегда приводит к потере смыслов. Когда исследования, стратегия и внедрение выполняются разными командами, часть инсайтов неизбежно упрощается или искажается...
Подробнее
Интегрируем изменения современно. При чем здесь коучи и кому они нужны?
Во многих компаниях коучинг считают «премиальным инструментом»: его оплачивают топ-менеджменту или редким high potentials. Это работает точечно — но почти не влияет на то, как изменения реально проживаются в массе...
Подробнее
показать больше
Дополнительные темы:
ИССЛЕДОВАНИЯ:
Взгляд на HR глазами социолога
Почему HR-проблемы редко возникают там, где кажется. Как исследовательское мышление помогает увидеть не симптомы, а реальные причины поведения сотрудников.
Почему исследования часто отвечают не на тот вопрос?
Ошибки начинаются не с анализа данных, а с постановки задачи. Как правильно формулировать исследовательский запрос, чтобы получить решение, а не красивый отчет.
Почему сотрудники говорят одно, думают другое, а делают третье?
Как читать между строк на интервью и фокус-группах и почему прямые вопросы редко приводят к настоящим инсайтам.
Что скрывается за цифрами вовлеченности?
Почему eNPS и engagement сами по себе почти ничего не объясняют и какие ограничения бизнеса скрываются за привычными HR-метриками.
Молодежь, руководители, производство, офис. Почему разные сотрудники живут в разных мирах?
Что исследования говорят о психографике современных сотрудников и почему возраст — далеко не главный фактор поведения.
Как исследования помогают экономить миллионы?
Почему стоимость плохого управленческого решения почти всегда выше стоимости исследования.
Подробнее
СТРАТЕГИЯ
Когда пора менять не сотрудников, а правила игры?
Как понять, что проблема находится в системе, а не в людях.
Маркетинг уже давно вышел за пределы маркетинга
Сегодня бренд создают не реклама и логотип, а сотрудники, сервис, продукт и повседневные решения внутри компании.
Что происходит после пирамиды бренда?
Почему классические модели брендинга перестают справляться с современными организациями и какой подход приходит им на смену.
Критерии принятия решений как новая основа бренда
Как заменить красивые презентации системой, которая помогает сотрудникам ежедневно принимать одинаково сильные решения.
Эволюция вместо революции
Как менять организацию, не разрушая ее сильные стороны, и где проходит граница между развитием и потерей идентичности.
Подробнее
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Почему в одной компании сотрудники принимают разные решения?
Как отсутствие единых критериев принятия решений постепенно разрушает эффективность бизнеса.
Почему сотрудники не доверяют корпоративным ценностям?
Откуда берется цинизм по отношению к ценностям и можно ли вернуть им практический смысл.
Что на самом деле происходит между подразделениями?
Почему конфликты между HR, маркетингом, производством и продажами — это чаще конфликт систем, а не людей.
Почему одинаковые HR-практики работают по-разному в разных компаниях?
И почему нельзя копировать корпоративную культуру.
Почему хорошие сотрудники начинают работать “на троечку”?
Не всегда проблема в мотивации. Иногда люди просто перестают понимать, что именно считается правильным решением.
Почему сотрудники перестают предлагать идеи?
Как организация незаметно приучает людей молчать.
Подробнее
ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
Когда руководители сами становятся главным тормозом изменений
Почему сопротивление изменениям часто начинается не снизу, а на уровне среднего менеджмента.
Как не потерять смыслы между стратегией и внедрением?
Где чаще всего возникают смысловые разрывы.
Иллюзия изменений: почему компания уверена, что всё внедрила
Как отличить формальные изменения от реального изменения поведения.
Почему сотрудники саботируют не изменения, а неопределенность?
Что люди на самом деле воспринимают как угрозу.
Подробнее
Отзывы и благодарности
Статьи:
The HRD
Боли трансформации: как бизнес и команды сталкиваются с вызовами перемен
Деловой мир
Управление утечкой мозгов: как построить крепость из талантов, а не тонуть в их поискеБоли трансформации: как бизнес и команды сталкиваются с вызовами перемен
Бизнес‑секреты
Почему миллионы рублей на создание и запуск бренда часто бывают неоправданными
The HRD
Боль HR: «Мы для них все делаем, но команда не работает»
Директор по персоналу
Не получается трансформировать корп культуру компании? Пять инноваций, которые помогут это сделать
РБК PRO
3 типа потенциальных лидеров
E-xecutive
Почему бренд работодателя не работает?
